4月1日下午14：30分，部门经理例会在会议室召开。在会议上，监事会宋主席做出以下讲话：

1、思维方式的事情；好货便宜卖，

2、一线品牌便宜，引起更多的人买；顾客买价值，不买价格；

3、再多的咨询不如去胖东来学习；

4、全面复制，成功的捷径就是模式；没有价格优势；

5、品质；厂家流通的货比超市的货便宜；打破；今天的现状是昨天播种、行动的结果；未来要想有不同的结果，用不同的行动创造不同的结果；善就是给顾客创造价值；

6、延续到厂家，改善渠道、引进产品，采购的核心；

7、不同市场的定位问题；该关就关；

8、中心厨房；流水线作业；

9、不增长的、拿不出增长的办法，绝对末尾淘汰；经理必须有思维，引导员工的思维。

针对宋主席的讲话，各部门经理也都对部门工作的安排做了表态：

服饰：

自发的改变，学习，全面复制

自营：

定目标；定采购积极性；三去一降一补；四个调整；将思想灌输到下属，让人人都理解；不是要我变，而是我要变；大力学习，

生鲜（考核、方法）

1、培训人；

2、学会管理、团队；考核改革方案；少批评少指责

3、培养完善的信息渠道；寻找蔬菜的新基地；

4、目标，毛利额增长；每个季度增长；

引导思维方式；检讨自己，才是成长的开始；知天命而尽人事；

老板指导：引进人竞争；专业；引起竞争，提供思路；

物流中心：

1、专业性；谦虚，谨慎，学习优秀的同行企业，低下头，弓下身，闭上嘴，打造专业的管理团队，提升专业性；降低损耗，为门店做好服务；

2、品质性；物流中心科学管理；保质期1/4制；

非食

1、过程管理好，销售肯定会好；抓品质、服务、价格，保证信誉；反应速度快，以快致胜；

2、调整商品结构，学习胖东来、信誉楼；

采购主管不允许在办公室，所有销售都是结果，必须走两个市场，一个供应市场、一个销售市场；

改善数据、深入市场；改什么了，没改什么，还有什么能改；

不破不立，打破旧思想；

营运部：

坚持时尚、坚持学习东来；堆头、端架变化太少，

目标：①抓好差异化大单品，一般门店换两次堆头、端架；②推动试吃，生动化陈列；③差异化、季节化，改变要快；

做出品质，行销质量要高，形象要好；营运标准高，商品更换快；关注太原；

从自身找原因才是解决问题的根本；调整卖场不要急功近利，调整前做思想动员，做好后勤工作，关注员工思想；承担，学会承担；渐变；