为提高公司持续发展的能力，充分发挥薪酬的激励作用，体现以岗位职位为基础，依据效益优先、兼顾公平的分配原则，按照贡献度和业绩增大薪资的基本思路，结合公司现状，公司特制订员工及时激励方案。

激励分为份内工作激励和份外激励两个方面。

员工份内工作激励指：员工销售激励、大单品激励、差异化商品的销售激励、区域员工达成销售目标增长激励）；

份外工作激励是鼓励全体员工家人把让顾客满意落实在行动中，用心体验顾客需求，把自己变成顾客，份外的做好每一件小事来提升顾客满意度。如：帮助本职工作以外的员工达成工作目标、帮助顾客超值服务、店内其他工作的协助达成、好人好事等。

4月27日全门店召开全员大晨会，各门店店长亲自宣读公司激励方案政策，并对方案进行了详细讲解。激励方案大大的调动了员工的工作销售和服务顾客的积极性。店长讲解后，各区由主管组织和员工展开了热烈的讨论。店长逐一进行指导。在大家群策群力的努力下。

每个区域都制定出了详细的行动措施和激励细则方案。拟定了销售大单品，制定了销售目标和增长目标以及激励金额。也制定出了如何更好的服务顾客，创造顾客感动，区域之间互相协调，互帮互助，共同打造门店和谐融洽的氛围。

相信，在公司正确的政策指导和支持下，在全体家人的共同努力下，门店的业绩和服务一定会有很大的提升。我们的家人也能够通过激励方法，提高工作积极性，同时，通过自己的努力，获得丰厚的激励，开心工作，快乐生活。