原平储备 王志刚

2017.8.26

     修己安人是一个不断提升自己的过程，提升自己的过程中让自己的团队更强大，更有凝聚力，更有战斗力，从而为公司为社会创造更多的价值。修己是手段，安人是目标。

     董事长说“干部”是干出来的。这句话对我的理解是要想管理一个团队首先自己得做到一定的程度上。

对于安人的理解就是，时代在进步，这个社会在不断的发展，我们和我们的团队会随时会面临着许多挑战。所以安人一来是巩固了自己同是也坚定了自己的团队。从而提高团队战斗力。

一、相信自己、相信身边的人，相信只要努力梦想就会实现。

     自信在于为自己负责的同时，也是一种无形的力量。这种力量能够让自己成长更快，让别人肯定，自己在管理方面在于敢于管理、感于创新、敢于打破常规、敢于放开思维思考问题，自信在某种意义上是一种顺应时代发展潮流的做法。自信是肯定别人的基础，也是安人的重要前提。

二、谦虚——多听听基层的声音

     在大多数人看来管理和被管理似乎是相对立的，但是管理与管理之间就有区别，管理不仅仅是靠规章制度去约束别人，管理也更不是以权力压人。管理要有自己的方法和手段，管理应该有自己的方法和技巧。在企业规章制度的原则下，灵活管理，创造价值。

在一些人看来，管理和基层之间似乎有层隔膜，就算管理身上存在问题也不会去说。其实在我看来，这个就是属于管理的问题，俗话说忠言逆耳。作为一个干部，作为一个领导。应该多关心下面的家人，同时多听听他们内心的声音。这样一来可以提高团队协作的能力，二来加近了管理与被管理之间的距离。从而逐渐达到安人的目的。管理和被管理应该是家长和家人的关系。有问题就要说，有矛盾就要解决。有些时候，站在主观的角度很难发现自己身上的问题。所以这些问题在自己站在客观角度分析自己的同时要学会让别人分析。无论是什么没有最好只有更好，修己安人，修己才能安人，修己是为自己负责为团队负责的一个过程，负责的结果就是安人。

三、多为别人分享价值——先抛去自己，多为别人考虑。

     小时候我们经常听说这么一句话：帮助别人就是帮助自己，帮助别人快乐自己。其实小时候对这句话来说，只是说说而已。长大后，我明白了。当你为别人考虑的时候，你的价值就体现出来了。为别人考虑的同时也算是走进了他的内心。他会真正的接受你，追随你。追随你的脚步，跟你结为一体。一同成长，一同为公司和社会创造价值。

其实这个在某种意义上说，是一种以小换大的做法。也是一种主动的做法。现在互联网流行这么一句话“只要你主动，我们之间就会有故事”这句话在我看来不仅仅适用于爱情，它同时也适用于友情和各个领域。

四、虚怀若谷——愈谦虚成就愈大

     学会包容，人犯错是难免的。要想安人，首先你的心里要装的不仅仅是几个人。“宰相肚里能撑船”包容别人其实也是在包容自己。包容不是放纵，而是给他一种继续成长的动力，他会感恩这个团队，从而更好的为这个团队奉献，更好的创造价值。

包容，其实也是一种做家人的一种体现。人都是相互的，学会包容，包容是一种美德，同时也是修己的一个过程，安人不仅仅是通过简简单单的一句话，简简单单的一个行为达到目的的，而人格的魅力才是安人的较有效的方法。

五、坚持自己的原则——坚守自己的灵魂

六、乐观的对待这个世界。