经济会议上，公司各部门科级以上领导在公司会议室观看学习了《从东亚病夫到民族复兴》和《董明珠、宗庆后、李东生畅谈实体经济》两部视频，这两部精彩的视频让家人们受益匪浅，纷纷发表了自己观看后的心得感受。

翼城鼎尚时代广场店长张世伟

　　对话实体经济告诉我们，实体经济才是我们国家的基石，我们坚守实体是一种国家责任，虽然眼下我们受到一些冲击和影响，但只要我们顺应时代，积极运用新生互联网科技，用工匠精神一丝不苟的做细节，把我们的产品做到最精，把我们的环境做到最温馨，把我们的服务做到最棒，朝着山西第一的目标稳步前行，不忘初心，方得始终。看了中国近代被世界列强一次次侵犯，我们的国家一次次屈辱，过去以为是因为闭关锁国，科技落后造成的，看了节目我明白了，一个国家一个企业要想发展好，必须万众一心，人人都有爱国爱企，为了国家富强企业昌盛，抛头颅洒热血在所不惜，一个没有信念的团队，即使再先进的北洋舰队，在势均力敌的小日本面前也是全军覆没的下场，为此，我要加强翼城团队企业文化学习，让大家学习企业发展史，我们在老板带领下一步步走来，回头看，我们还是很骄傲的，展望未来，山西第一的梦想远在天边确又在咫尺！翼城团队将在老板指引下，武董事长决策下，武总经理带领下，团结一心，克服万难，完成2017年各项增长指标！

生鲜业务部水果科长王洪林

通过学习巜董明珠，李东生，宗庆后，对话实体经济》我深刻认识到核心技术是推动生产力发展的最重要条件，无论从事任何领域都要有自己的核心竞争力，否则只能做廉价劳动力，改革开放至今，中国经济能高速发展，是无数企业家发扬工匠精神的结果，在今后工作中，我将用心打造专业水果团队，为企业建设和民族复兴添砖加瓦。观看金一角教授的《东亚病夫到民族复兴》让我知道了落后就要挨打，民族富强，国家昌盛百姓生活才有尊严，今天幸福生活，是无数革命前辈用鲜血换来的，我们要倍加珍惜，从洋务运动，到戊戌变法，到辛亥革命的一一失败，只有中国共产党领导的新民主主义革命取得了成功，拯救了国家和民族，这场胜利是在伟大信念支撑下，人民群众共同努力的结果。在以后工作中我要做到坚定自己的理想信念，尊敬领导，团结大家，尽最大努力发挥团队力量。

非食科科长王雪梅

通过学习《畅谈实体经济》的对话栏目和金教授讲《从东亚病夫到民族复兴》的视频，对我内心深处的触动很大，他们都是在不断调整与挑战中获得了新的发展与机遇！董明珠的“我不相信”显示出强大的内心！也正因为她的“我不相信”使她为格力集团创造了千亿资金的沉淀！同时他们高度一致的学习精神与工匠精神也是成就了企业家的基础，也正是因为这种精神，最终创造了人生的价值！我们国家强大，人民自然就强大，我们不再是东亚病夫！我们自己可以主宰自己的命运！董事长经常教诲我说要做一个内心强大的人！我一直都在想如何就做到了内心强大？通过学习后我懂得了能够带领团队创造集体荣誉，为公司创造价值，那我的内心自然就强大起来啦。2017年围绕董事长三去一补一延伸的工作指导方针，让团队工匠精神落地，引进新品品质第一！去滞销，淘汰单品库存作为每月必控工作！去品项，做好品类定位，做全结构，减少深度！去除与我们公司发展不匹配的供应商！与信誉楼，胖东来对接优秀厂家与供应商！延伸渠道后直采商品达到60%左右！全年通过不断调整与优化，确保非食品整体增长达30%，毛利率提升2个点，毛利额增长40%的目标！改变自己固有的思维模式，相信董事长的指导与教诲！坚定自己的信念与信心！紧盯目标，承担责任，在武总与武经理的带领下为我们公司实现山西第一的目标努力拼搏！

联租业务部经理刘东亮

学习对话栏目《实体经济对话》和《从东亚病夫到民族复兴》视频，深深地感受到如下几点：

第一，我们从事的零售行业是多么好，多么美，生在这样时代，感谢祖国，感谢中国共产党。我更应该珍惜当下，为公司的发展尽自己全部的力量；

第二，振兴实业，不忘初心和我们公司发展目标山西第一，不忘初心相呼应，我们的方向是正确的，我必将紧紧围绕公司发展目标山西第一的梦想，坚持工匠精神，不离不弃，不折不挠地奋战下去；

第三，以大无畏精神去争取一切对有利于公司发展的好址，团结有利于我们公司发展的专业人士，转化他们成为自己人，获取有利于我们发展的更优惠的政策。我必将把公司山西第一的梦想列为生命中捍卫的最高使命，一以贯之！算好帐，把住关，选好址。

财务部副经理邱兴蕊

通过《从东亚病夫到民族复兴》的视频学习，使我深刻感悟到：

1：领导人的睿智
2：信仰的力量
3：团队的力量。
落后就要挨打,弱国无外交，唯有跟对领路人，坚定信仰，团结一致，排除万难，积小胜成大胜，实业兴邦，苦干兴企，才能不忘初心，方得始终，实现"山西第一”的愿景。生活在新社会的我是非常幸运的，成长在和诺公司的我更是幸运的，有董事长这样的领头人，有我们实现"山西第一”的愿望，有我们一批年富力强，勇于挑战，不怕困难的团队，2017年撸起袖子加油干，把心中梦想一步步变成现实，追随大家长成就百年基业长青企业，深信因果，夯实过程作正确的事，严持戒律，永远战战兢兢，永远如履薄冰，选定一个法门去修，深化榜样万德隆财务合并的成果，在席经理与穆经理的带领下把财务管理提升新高度、财产（资金、资产）安全作为不懈努力的目标。
通过《聚焦实体经济》的视频学习，如果《从东亚病夫到民族复兴》是理念上的高度统一，那《聚焦实体经济》感悟更深的则是方法：格力董事长董明珠强调科技创新的力量，一生用心去做一件事；TCL总裁李东生亲自代言实体经济，强调工匠精神；娃哈哈董事长宗庆后强市域营销策略、箮理制度完善、整个链条去做，在挑战中前进。2017年经济会议"抓调整，促改革，保增长，益员工，去库存，去品项，去供应商，降成本，补短板”，奋斗目标销售增长17%，毛利率提高2%，利润增加50%。
财务部要抓住机遇扎马步，练好內功趁势而上，充分运用互联网、紧密团结在公司新一代领导集体周围，加快学习改变的速度，构建清晰的财务信息分工管控板块框架：
一：要明确我们有什么、要什么、放弃什么
二：按照董事长从“0到1再到n”的思路，努力把1做标准，做到可复制
三：紧紧围绕业务做好财务监控数据、迅速反应问题的有效机制，反应问题的速度要快，要把可能发生的问题消灭在萌芽状态
四：增加异常库存监控分析专员，建立分析模板，与业务部门共同努力真正把“去库存、去品项、去供应商”落到实处
五：“降成本”的思路要变，也就是从数据分析入手，并不是单纯意义上成本绝对额的减少，如人员工资的减少，耗材的减少，盘亏损耗的减少，而是要在过程中如通过先进的技术或生产力提高人效，达到人力成本的降低，通过正确的捆扎装缷等减少耗材，通过单品库存进销存环节的把控减少盘亏损耗，也就是说“降成本”是在提高效率的基础上有产进行。
六：“补短板”，短板也就是问题，2017年要从我做起，直面问题，在解决问题中成长自已，同时帮助下属发现问题，解决问题，成就下属。

烘培科长贾红乐

感谢董事长把这么好的学习视频推荐给我们，让我从中学习受益成长，在《对话》振兴实体经济栏目中，从李东生、董明珠、宗庆后三位成功的企业家身上感受到最深的就是对企业的无比热爱和振兴实体经济的决心及信心、对工匠精神的不断追求，这也是我最需要学习和反思的一点，就如董事长教导我的一门深入，长时薰修。反观我自己，下定决心一定要把我的面包做到极致，并且不断的在挑战中前进，为山西第一的目标贡献我们分子的力量。

金一南的演讲虽然语气平淡，但是字字句句道出中国人的心声，振奋人心，董事长新年演讲中，也让我有这样的感触，只要我们每一个人都为团队发展考虑，按照董事长给我们指引的方向努力“战斗”就一定能够取得解放性的胜利。