转自许昌服饰部后勤

    11月6日，服饰部组织召开经营分析会，会上各部门对10月份的述职报告进行汇报。大家从随笔分享、经营分析和日常工作等方面开展。

    人生如瓶，把时间和热情用在做自己喜欢的事上

    述职报告中大家选出一条大哥的随笔做深入学习和理解，其中大哥分享的“人生如瓶”这条视频饱含哲思，生活广场鞋区主管赵秋琴观看视频后深受启迪：

    短片中老师通过瓶子、高尔夫球、石头等道具寓意人生，以生动有趣的方式让我们明白什么是重要的事情，然后把时间和热情用在做自己喜欢的事情上。      

    随之她做进一步分享：上学时我们可能遇不到这样幽默的老师，但在生活中，当我们成为胖东来人的那一刻，当我们打开胖东来家园，看到随笔、文化分享时，这个平台就像一个学堂，大哥通过随笔的方式传递给我们好的生活理念，至于“我是谁？来自哪里？要去何方？”有没有答案已经不重要，重要的是我们该如何好好的活在当下，明白自己想过怎样的生活。

工作新常态

    经营分析环节，大家通过各项数据结合日常工作，对10月份的经营情况做出分析及整改方案。经营分析的目的是经验的分享与推广，对于存在的问题进行思考和总结，“以终为始“启动下一轮循环，实现逐步的提升。

    这里的“循环”指养成工作新常态，通过“计划—执行—检查—处理”这四个步骤，环环相扣，周而复始、持续深化的开展来实现运营水平的提升。具体如下：

计划：包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。

执行：根据已知的信息，商定出具体的方法和执行方案，再根据计划进行具体运作，实现计划中的内容。

检查：总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。

处理：对检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；总结失败的教训，引起重视。对于没有解决的问题，提交到下一循环中解决。

    在会议上，各部门还对客服工作、日常考核等方面进行总结，并对11月的工作制定计划。

   “以终为始”，每一场经营分析会，是对前一阶段工作的总结，也是为下一阶段工作指明方向。会议上大家互相学习，取长补短，要把经营分析做到日常，多沟通、勤运用，在这个过程中不时迸发碰撞出新想法、新认识和新的尝试，让我们的工作有效、高效，逐步提高整体运营水平，创造更多的快乐和幸福。