家家利商学院第二期管理干部培训于3月2日正式展开~公司担任非食品科业务主管1年以下的50名管理人员参加了本次培训。下午14：00，学员们在激情昂扬的《我相信》歌声中到达吉隆斯七层会议室报道入场。本次参训的管理人员都是一支年轻的团队，他们穿着黑西服、白衬衣，是那样的神采奕奕，散发着青春活力的气息。

　　首先，家人们利用抽签组队的方式进行分组，家人们围城一个圈，互相进行自我介绍，培训的学员们都来自不同的门店，简短的自我让家人们有了初步的了解，并且通过自荐或者推荐的方式，选出了各队组长和助理，负责培训期间小组内的组织、沟通工作。

　　共分为5个小组，超越队，由汾阳店马慧芳家人担任队长；精英队，由寿阳店李杰家人担任队长；火狼队，由翼城店梁宏波家人担任队长；雷霆队，由怀仁店安保国家人担任队长；雄鹰队，由世纪店阴春家人担任队长；各队迅速制定出各队响亮霸气的队训和队歌，并展开练习。

    接下来就是各队进行团队展示，看着台上的家人们有组织有纪律，认真的执行着队长给出的每一个指令，向左转、向右转、喊出嘹亮的口号，我们体会到了团队的重要性，团队的成功是每一个家人共同协作，相互配合的结果，在团队展示中，如果有一个人出现错误，就达不到一致行动。

为了保障培训能够按照预期效果顺利进行，第三项议程由商学院后勤主任张敏，带领学员宣读培训制度，坐姿、站姿、用餐礼仪及物品摆放的规定及要求。希望家人们都能够秉持着空杯心态，全心投入到培训当中。并且由学员代表太原富力城店酒水主管韩宇超带领进行了培训宣誓。

有很多参训的家人在人生家庭和工作中都有很多困惑和疑问，对此，商学院宋院长针对学员提出的问题，进行了精彩的答疑解惑和人生指导。

第一位家人问到：如何带团队，让团队开心快乐？

宋院长讲到：作为管理人员，一定要有爱心、有愿力，为员工着想。带团队要先从开晨会开始，晨会打气，夕会补胎。晨会上可以带领大家唱一支歌或跳一支舞，而不是讲问题。要懂得先付出，不要急于要回报。对自己定目标，不忘初心、方得始终；当你没钱的时后，先把人舍出去，就能挣到钱；有财的时候，要懂得布施。财分内财和外财，内财就是勤奋，当领导要先种下善因，再收获；年轻时先发展内财，实现目标的同时，帮助别人实现目标。

别把钱当作目标，钱是价值的附加品，把销售作为目标，制定行动措施，实现人生价值。心中有人，眼中有活，才能打造好团队。

第二位家人问到：如何让员工减少抱怨，增加团队建设？

宋院长指导：首先是要做到自己不抱怨，与员工多沟通、多交流，传播正能量。爱有情之人，放无心之手。多与智者交，远离愚痴者；

第三位家人问到：如何提高员工激情？

宋院长指导：我们门店在招人的时候就要招有激情的人，道不同不相为谋，选人很重要。

第四位家人问到：家庭和事业如何兼顾？

宋院长指导：人要实现人身自由、财务自由，就能够家和万事兴。两个人要有共同的价值观，向着同样的目标奋斗。

第五位家人问到：高销售与高毛利如何兼顾？

宋院长指导：我们2017年的主题是：品质年。我们真正要做到的是好货便宜卖，将一流的品质仅销售二流的价格，真正让顾客卖到物美价廉的好货。我们坚持做好品质和服务，才能让顾客认可。

第六位家人问到：如何让家人们思想统一？

宋院长指导：最终的目的一致，思想就会统一。道不同不相为谋，所以作为管理人员要不断给员工培训、灌输理念，达成相同的目标，共同努力。成功的人和不成功的人最大的区别在于，成功的人决策快放弃慢，不成功的人决策慢放弃快。

通过宋院长的引导，家人们在团队管理上有非常大的收获。

晚上，家人用过晚餐之后，观看了视频《大国重器》，观看视频后，家人们争相分享。

家人们在视频中学到只要我们拥有制胜的法宝，才能有话语权，我们今年的目标是品质年，只有我们从之前促销、低价的误区中走出来，把握好品质，这就是我们的法宝。通过不断严格要求和创新，提升自身竞争力，风险与机遇并存，只要我们品质过硬，做好顾客服务，相信一定可以实现山西第一的目标。