干杂四月份销售增长14.13%,毛利增长28.22%,这是我们区里每位家人共同努力的结果。做为一名新主管首先我从员工做起，每天和大家填货补货，区内每位家人都是我的良师，我虚心采纳大家好的陈列思路和要货量，争取把每位员工都紧紧团结在我身边，然后制定如下计划

　　1.安排员工做好陈列，保证商品陈列丰满、排面整齐，货源的充足。

　　2.严格执行公司的特价，同时做好高毛利 商品的陈列，例如堆头上陈列南北干货，三养火鸡面。

　　3.感谢公司给我们的激励政策，首先给每人制定大单品的叫卖以及目标，这充分调动了员工的积极性，让员工能够更用心更有激情的投入工作中。

　　4.中午交接班时间安排员工做好商品的二次陈列，高峰期随时添货补货。

　　5.加强服务，时刻提醒大家我们的宗旨就是服务顾客，力争让每一位顾客开心而来满意而去。让我们有更多的回头客，从而使区内销售持续增长。

平遥店干杂主管白引丽