大欣城店冷冻冷藏主管 郭强

2017-8-26

    首先要有团队精神，其次具备专业的商品知识，清晰的工作流程，明确的工作标准，和足够强大的内心。要有能承担压力，不屈不挠的精神，不断学习的能力，不断的学习补充积累。让我们站到更高度来看出问题，少犯错误少走弯路。通过学习发现对自己有的东西，不断完善自己，完善团队。

    勇于承担责任，用积极的心态面对问题解决问题，相信自己，相信身边的人，不可轻易放弃。

    团队领导者应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。

    团队管理要以人为本，在工作中统筹各方、协调发展，确立一个共同的目标。这个目标必须是部门的全局目标，能够和部门的个人目标相一致。

    团队人员的选择。在组建团队中，必须明确完成任务，具备良好的专业素质外，还须具备良好的合作意识，因为在团队组织里，很重要的特点是要求能很好的合作，与别人共同工作达到目标，而不是各自为政。

    培养团队成员之间相互依赖、相互关心的意识行为。这样更有利于构建团结、和谐的工作环境，造就优秀的高绩效团队。

    增进员工团队意识、归属感和认同感。只有每个人都能树立强烈的团队意识，对整个团队有强烈的归属感和认同感，所做的每一件事、所说的每一句话都影响着我们的团体，这样，才能对团队负责，言行、工作才能从团队的整体考虑。

    在成员能自己作出最佳判断，及完成自己那份任务时，应对他加以信任，授予一定的权利，而不是事事加以干涉。

    组织培训团队意识，进行人性化管理。 团队在组建时，挑选的人不可能对他研究的领域有完全的了解，在工作时，很可能还会需要很多相关的知识。

    管理中需要有关怀、爱心、耐心、善用、信任和尊重。在此基础上，加以其他的领导艺术，公平激励机制、价值观念、文化修养、奖励与表彰、员工的积极性、潜力才能最大限度的发挥出来，目标就能顺利地实现。

    规章制度的执行力。 为使团队小组有效地发挥作用，我在团队组织中建立了一套激励机制，充分调动成员的积极性及热情，共同一致为达成目标而努力。规章制度需要团队中的每一名成员必须不折不扣地去执行，特别是团队的领导者要带头执行好、落实好。带头做典范。领导者通过自身的一言一行对规章制度、纪律的自觉执行，逐步建立起领导的威信，从而保证管理中组织、指挥的有效性，下级也会自觉按照行为规范要求自己，形成团队良好的风气和氛围。良好的激励机制使团队作为一个整体，提高生产力及合作质量。

   每一位领导者都应该正确认识团队的力量，领导人肩上的职责并不仅是站在高处寻找方向。

    团队精神是一个团体的命脉，因为在这个世界上没有完美的个人，只有完美的团队。富有活力和战斗力的团队精神，这是任何集体都梦寐以求的。企业拥有了团队精神就是拥有了核心竞争力，就具备了现代市场竞争中无往而不胜的战略优势，就可以弥补诸如资金、技术等方面的不足。一个集体如果拥有了团队精神，这个团体必然是一个富于战斗力和凝聚力的集体。每一个人都不可能独自一人在当今的社会中靠单打独斗取得成功，有统一目标、团结一心、奋勇向上的团队，才能立于不败之地，所以，团队精神才是真正的核心竞争力之所在，只有具备强烈团队精神的团队带头人才是最优秀的管理者，同样只有这样的管理才是最卓越的管理！