大欣城店冷冻冷藏主管 郭强

2017-8-26

     修己安人的字面意思是修身以做表率，建立权威，使人各安其位，各尽其力。从管理来看，修己是管理的基础，安人是管理的目标，修己安人其实就是树立榜样，做事先做人。那我们该如何做到修己安人呢？

     修己首先是修德。我们常说“德才兼备”，德和才都很重要，但德必须在前，因为它最终决定“才”能创造正面的价值还是负面的灾难。“修德”，常常会走入一个误区，认为修德是那么高不可及，是那些圣人、大人物的事情，我们这些平常人，为柴米油盐、世俗琐事束缚，谈“修德”太不现实。其实不然，“德”恰恰生长在点滴之间，体现在琐事之上。

     “修己”关键要“修才”。对于我们而言，如果没有过硬的专业技能和必要的工作技巧，也不能很好地为公司创造价值，给客户带去满意。所以，我们必须不断地“修才”，提高自己的能力和学识。

     “修才”也在于点滴之间。参加一场精彩的培训，取得一个更高的学位，通过一个难度不小的考试，这都是很不小的成就。可是，像这样的“大成就”一年能有多少？培训非常难得，学位一生又能修来几个，而考试又需要“考场百分钟，平时百日工”，哪能天天都有？如果换一个角度，让修才从更为细小的地方出发，那我们也就会体会到更多的成就感，也能取得更多的虽然不大、但都实实在在的收获。

    “修己安人”，只有修己才能安人，只有不断提高我们自己的品德修养和学识能力，才能最终“兼济天下”，实现安人的理想。

     士有百行，以德为先。”“德不优者，不能怀远。”古人言：女子无才便是德，其意众说纷纭，难以定论，但有一点可以肯定，那就是优秀的“人才”应“德才兼备”，而且“德重于才”。企业家牛根生也秉持这样的观点：“有德有才，破格重用，有德无才，培养使用，有才无德，限制录用，无德无才，坚决不用。”因为“才”的缺欠可以用“勤”来弥补，而“德”的缺失却往往因物质的富有而更甚。所以“勤能补拙、俭以养德”常被重道德修养的人当作座右铭。用“德”正己，依“法”做事。

     重视道德修养，是中华道德的精髓，它集中体现了人的主体性，人是道德的本体。道德作为一种社会规范，首先是每个人的规范;提升整个社会道德水准。而每个人的道德自觉与自律，主要是通过自身不断修炼而成的。《大学》讲:“自天子以至庻人，壹是皆以修身为本”

     修己安人。在待人处世过程中，要设身处地为他人着想，“己所不欲，勿施于人”，“己欲立而立人;己欲达而达人。修身，是为了使自己真正融于和利于群体，修身之道，就是做人之道。“修身”不是目的，而是实现自我价值的手段。“修身”可达“自我完善”，提升自我的“精神境界”，进而实现自我价值。

     修身的工夫主要是“反观内心、穷究人性”，“尽心知性，尽心知天”，这与佛家的“明心见性，见性成佛”等大旨一样。若将“修身”的目的，只满足于自我的“内修”是消极的。儒家则坚持“内修”与“外修”的统一，如《大学》所云，从格物、致知、诚意、正心、修身，到齐家、治国、平天下。格物，就是接触万事万物、投身实践;致知，是学习、理解和掌握反映万事万物之理的知识;诚意，是把知识转化为意识与信念;正心，是随时随地调整自己的心态;修身，就是自我完善或全面完善自我;齐家，是家庭和睦与兴旺。

     总之，修身是一个人接触社会、学习知识、认识规律、 完善自我、奉献社会、实现自我社会价值的过程。是一个人“成人”与“成才”的过程。

     修己又是安人的前提，对于管理者来说，“修己”要做到以身作则，为员工树立榜样。只有管理者先求修己，树立榜样，才能得到员工的响应，影响员工自发修己。这比花费时间和精力，用高压的政策去改变员工要有效得多。错误的方法，不仅会浪费很多成本，还有可能弄巧成拙起到反作用。

     对于普通员工来说，“修己”就是要不断提升自我的专业技能和个人修养，为“安人”做好充分的准备。员工往往非常看重薪水和工作环境，很少有人把学习技术、提升自己摆在第一位。钢铁大王卡内基说过：“总有人抱怨公司支付他的薪水不够高，但是他从来没有想过，支付他工资的并不是公司，而是他自己的业务能力与工作表现。”公司是根据业绩来支付工资的，如果你对待遇不满意，那只能说明你的实力还不够。实力到了，工资自然也就上去了；实力不到，抱怨也是徒然的。与其临渊羡鱼，不如退而结网；与其抱怨待遇，不如提升自己。因为切实做到了修己，才可安人，以达成所愿。最终，也就实现了员工与企业的共同成长。

     实践行为尽到自己的责任，说白了就是敬业，就是要重视自己的每一项工作内容，并为此付出全身心的努力。敬业最重要的是发自内心的对工作的使命感，对事业的热爱与执着，以及由此产生的为了事业而积极奉献的精神、对事业的责任心和进取心、对工作精益求精和一丝不苟的态度、对团体组织的尽心尽力和对自己的严格自律。

除了敬业之外，还要有足够的执行力。日本著名企业家松下幸之助说：“我的员工要像企业家那样思考，不能只像个被雇来干活的人。”一个员工，只有把公司当成一条与自己命运息息相关的船，像企业家一样思考、工作，才能提升自己的能力，创造过人的业绩。当你成为一家公司的一分子时，就永远没有分外的工作。因为，公司就是你的家，你不是在为别人工作，而是在为自己工作。立志有为，砥砺前行，如果每位员工都将“修己安人这样的价值观深入到内心，并真正落实到行为上，人人修己有为，那家家利就会实现和谐的管理，就能打造出一支具备卓越执行力的团队，以追求优秀的细节管理为目标，并为此竭尽全力，那就一定能够开创全新的发展局面。