为实现山西第一的梦想，结合企业发展需要，因对管理干部的需求及专业技能的要求越来越高。2017年成立家家利商学院。管理技能合格的后备管理干部的培养，是保障拓展战略成功实施的首要任务。企业想要长久的蓬勃发展，就必须培养出一支技能强、业务精、忠诚度高的员工队伍。家家利商学院以“自强不息，厚德载物”为校训，致力于把家家利商学院办成“实现人生梦想，改变人生命运的摇篮”。

　　家家利商学院第一期培训于2月24日正式开始啦~公司担任食品科业务主管1年以下的50名管理人员参加了本次培训。

　　下午14：00，学员们在吉隆斯七层会议室报道入场，领取培训资料。

　　首先，家人们利用抽签组队的方式进行分组，家人们围城一个圈，互相进行自我介绍，培训的学员们都来自不同的门店，简短的自我让家人们有了初步的了解，并且通过自荐或者推荐的方式，选出了各队组长和助理，负责培训期间小组内的组织、沟通工作。

　　共分为5个小组，分别为冲锋队、超越队、猛虎队、野狼一队、野狼二队。制定出各队响亮霸气的队训和队歌。

　　接下来就是各队进行团队展示，这就是我们的队伍，短短十几分钟的时间，就组成五组有纪律、有组织，有梦想的队伍。看着台上认真做团队展示的家人们，他们承载着公司的未来和希望。

　　为了保障培训能够按照预期效果顺利进行，第三项议程由人资部高经理，带领学员宣读培训制度，坐姿、站姿、用餐礼仪及物品摆放的规定及要求。希望家人们都能够秉持着空杯心态，全心投入到培训当中。

　　并且由学员代表太原富力城店管理科长封叶带领进行了培训宣誓。家人们大声承诺。

　　有很多参训的家人在人生家庭和工作中都有很多困惑和疑问，对此，商学院宋院长针对学员提出的问题，进行了精彩的答疑解惑和人生指导。

　　有的家人问到：如何做一名优秀的主管，做好团队建设？宋院长讲到，要做一名优秀的管理人员，需要把80%的命令变成培训，把60%的精力用于检查和纠偏，把90%的批评苛责变成赞美和欣赏。要关注员工，关于员工生活、关注员工生活、关注员工心理。无论做什么事情，都要证求员工意见，当领导核心的问题就是要让下属不断成长，不断承诺。员工是我们达成目标的资源，所以一定要尊重员工。每一位主管都要为员工划清责任区，为每一个员工制定目标，让其达成。做到事事有人管，人人都管事。作为管理人员，核心问题是以身作则，脏、苦、累的活自己一定要抢着做。什么是干部？干部就是干出来的。一个人如果想要拥有未来，就一定要有一支好的团队，所以一定要把团队凝聚起来。爱不增加，一切都不会改变。

　　宋院长还讲到，如何规划好自己的职业生涯，关键的是制定自己的目标和目的。家人们还提出很多问题，宋院长以自己人生经验和智慧，一一为家人们达疑解惑。

　　晚饭后，家人们观看和《寿司之神小野二郎》的视频，在观看后，家人们讲出了自己的心得分享。在视频中家人们学到工匠精神的精髓就是：坚持。坚持亲自做好每一个环节，每天重复做一件事情，你就是专家。

　　相信，我们的每一位家人都能够认真学习培训知识，用心实践课程，服从上级领导，遵守培训纪律。用自己的力量去弘扬工匠精神，成为专业优秀人才，立志实现人生梦想，改变人生命运。